Türkiye'yi ve Sümerbank'ı çok seviyorum.

27 Şubat 2008 Çarşamba

Türk Bayrağı
Sümerbank’ın en güzel ürünü.

Yıl 1933… Cumhuriyetin en önemli sanayi kuruluşu Sümerbank'ın 466 mağaza, 44 banka şubesi, 42 müessese ve fabrika, 1785 çeşit ürün ve 50 bin çalışanı ile Sümerbank’ın Türkiye için üretmediği şey yok.
Halıdan döşemeliğe, çiniden porselene, deriden ayakkabıya, ipekten basmaya, kumaştan elbiseye, bayraktan okul önlüğüne 2000’e yakın ürün.
Beykoz’dan Nazilli’ye, Kütahya’dan Diyarbakır’a, Manisa’dan Kayseri’ye Antalya’dan Kars’a, Nevşehir’den Tarsus’a, Malatya’dan Bergama’ya yayılmış onlarca tesis.

Yıl 1985…Sümerbank uyuyan bir dev. Yeni bir yönetim önemli bir değişimi başlatıyor.
“Uyuyan devi uyandırmak, ayağa kaldırmak, kara geçirmek kısa vade de çok zor, mağaza vitrinlerinin tozunu alsak yeter" diyor. Sümerbank Genel Müdürü Dr. Erkan Tapan.
Bu bir metafor, ama değil de aynı zamanda.

Çünkü Sümerbank’ın hukuki statüsü KİT ve mevcut kanunlarla kıpırdaması çok zor. İş yapabilmek için dikenli telleri aşmak, zemindeki mayınlara basmamak gerekiyor.
Ama iddia büyük: Sümerbank değişmelidir, değişecektir.
Cumhuriyet Sümerbank’ının bütün olumlu birikim, deneyim, imaj ve mirası ile yeni ve çağdaş, modern ve dinamik, istikrarlı ve esnek, akılcı ve tüccar bir Sümerbank inşa etmek mümkündür.
Dev uyanmaktadır, uyanmalıdır. Sümerbank güzel şeylere gebedir.

İşte bu güvenle, 11 Temmuz 1985 kuruluş yıldönümü kutlamalarıyla başlayan çalışmalar, üretimden, pazarlamaya, personel eğitiminden, yönetim anlayışına, ihracattan, yenilenen mağazalara kadar her konuda mucize denebilecek sonuçları getiriyor.
Birlikte çalışmaktan onur duyduğum değerli insan Dr. Erkan Tapan bu mucizevi dönüşümü cesur kararları ve özverili Sümerbank’lılarla gerçekleştiriyor.

Sümerbank bu üç yıllık dönemde üretim ve pazarlama politikaları çökmüş, zarar eden bir kurumdan, vitrinleri yeni markalarla ışıldayan, fabrikaları üretimle canlanan, kaybettiği prestijine kavuşmuş,
kar eden bir kuruma dönüşüyor.

Ta ki masal 1997’de o günkü iktidar tarafından sona erdirilinceye kadar.
Sona erdirilir çünkü bu başarı Sümerbank'ın özelleştirilmesini anlamsız kılmıştır.
Yani oyun bozulmuştur, masal bitirilir bu yüzden.

İşte bu değişim sürecinin iletişiminde önemli rolü olan Ajans Ada’da, bir kaç özel insanla birlikte gönül koyduğum, emek verdiğim, yönettiğim hayatımın en önemli iş deneyimi, başarısı ve şansım olduğunu düşündüğüm Sümerbank’ın, bu dönemini anlatan reklamlardan bir özet.
Başka bir deyişle reklamcılık tarihinden çok önemli bir dönemin resmi geçidi olan bu çok önemli arşivimi paylaşmak istedim.

Meriç Koloğlu

27 Şubat 2008 Çarşamba